planeacion-estrategica
Planeación Estratégica
Lic. Adm. Sergio David Valdivieso Guardia - sergitov@hotmail.com 1. Formulación de la estrategia2. Implementación de la estrategia3. Evaluación de la estrategia4. Bibliografía¿ Qué importancia es saber cuál es el camino que transitamos, saber como se ha transitado por el mismo y mas importante aún, saber a donde nos dirigimos?
¿ Cuántas empresas están en condiciones de afirmar que saben a donde se dirigen y como llegan a cumplir ese objetivo deseado, o saber cual es el objetivo, pero, cuánto hacen por alcanzar el mismo?La vida se vive hacia delante, pero se la entiende hacia atrás, según Mitzberg. Recoger las experiencias pasadas, positivas o negativas e incorporarlas a los planes, debería ser la tarea de todo planificador que busca la excelencia.Lo anterior lleva a pensar que muchas empresas han descuidado o nunca han incorporado a sus actividades un proceso formal de planeación, parte inicial de un proceso administrativo. Por tanto, no pueden quejarse de los resultados obtenidos , ya que lo que se siembra se cosecha. Algunas empresas dicen saber hacia donde se dirigen, pero en realidad, están siendo llevados por factores ajenos a su dominio.stos factores ajenos, determinan la naturaleza y el rumbo de la empresa, y dado que sobre ellos no se tiene poder de influencia , cuando la ocurrencia es inminente, provocando pánico, al no encontrar soluciones racionales para salir o aprovechar la situación.Fred David, establece un procedimiento lógico para desarrollar con éxito la PLANEACION ESTRATEGICA, que permite formular, implementar y evaluar las decisiones de los diversos departamentos de una organización que le permiten alcanzar sus objetivos.La planificación, para que tenga éxito, debe tomar en cuenta tres elementos : La comunicación y la participación permiten que todo el personal se motive y por ende existirá un compromiso con la organización.Fruto de la motivación y compromiso es la productividad y la menor oposición al cambio, elementos esenciales para la viabilidad de las empresas. Si no se logra el compromiso a corto plazo se puede lograr la permanencia en el mercado, pero a largo plazo no.El tercer elemento de éxito, es el entorno, que sugiere un estudio del pasado, presente y futuro del mismo, la tarea es crear escenarios en los que se desenvolverá la empresa . El análisis del entorno no solo debe ser a nivel local y, si el caso amerita, internacional, global y mundial.El proceso de administración estratégica consta de tres pasos : formulación, implementación y evaluación, el mismo que será desarrollado a continuación : FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA :LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA IMPLICA :1. ELABORAR LA MISIÓN :Es el elemento central que guiara todas las actividades de la empresa, y por ende, de sus empleados. definir el propósito de la empresa y el negocio en el que se encuentra, nos ayudaran a formular la misión.La misma debe ser de conocimiento de todos los trabajadores y clientes reales y potenciales de la empresa, debe despertar sentimientos positivos de en los trabajadores . de esta manera, ellos estarán conscientes que con su trabajo, simple o complejo, ayudan a lograr el propósito de empresa. Para los directivos de la empresa, la misión ayuda fundamentalmente a seleccionar estrategias, entre las posibles de aplicación.2. EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS:Los factores internos ( Fortalezas y Debilidades ) y externos ( Oportunidades y Amenazas )deben ser listados y enfrentados entre sí, para encontrar caminos viables que favorezcan a la empresa.Se deben encontrar factores de éxito comunes a las empresas que compiten en el sector, tal como calidad, precio, posición financiera, etc., se esta manera se podrá evaluar bajo los mismos parámetros a la empresa y sus competidores, y encontrar puntos aprovechables ya sea para acercarse o alejarse de ellos.3. DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL:Para elegir la estrategia empresarial, es necesario contar con una serie de estrategias posibles y elegirla que mejor aproveche los factores internos y externos. Por lo tanto, las estrategias viables deben surgir de analizar en conjunto las siguientes variables:· La fortaleza financiera de empresa, la estabilidad del ambiente externo, la fortaleza del sector empresarial y la ventaja competitiva de la empresa.· El crecimiento del mercado y la posición competitiva de al empresa.Luego de encontrar una serie de estrategias viables , deben ser sometidas a una confrontación con las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, para determinar cual de ellas será la estrategia que permita alcanzar los resultados mas óptimos para la empresa. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA:Básicamente es la puesta en marcha de la estrategia definida en el proceso de formulación de la estrategia , las tareas centrales de este proceso son :· Establecer objetivos a corto plazo.· Definir las políticas.· Motivar a los trabajadores.· Asignación de recursos. EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA:Muchas veces, ya sea por los resultados positivos o negativos, no se realiza el proceso reflexivo de analizar el accionar que tuvo la empresa, o bien, no se cuenta con un proceso sistemático, que permita mejorar la planificación futura.Las empresas cometen una y otra vez los mismos errores, no pasan por un proceso de aprendizaje que permita superarse de manera rápida y eficiente. Es por esto, que la evaluación pasa por tres actividades básicas:· Estudiar los factores internos y externos (análisis FODA).· Comparar los resultados reales versus los esperados, para identificar las áreas causantes de desvíos.· Tomar medidas correctivas con el fin de retroalimentar el proceso en general y lograr mejores resultados en el futuro.Lic. Adm. Sergio David Valdivieso GuardiaADMINISTRADOR DE EMPRESAS BIBLIOGRAFÍA:- KOONTZ, HAROLD Y WEIHRICH, HEINZ. “ ADMINISTRACIÓN : UNA PERSPECTIVA GLOBAL” MÉXICO,MCGRAW-HILL, 1998
- CHIAVENATO, IDALBERTO : INTRODUCCIÓN ALA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN, 4° ED., MCGRAWHILL, 1995.
- GEORGE , CLAUDE F. : HISTORIA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, ED. PRENTICE HALL, MÉXICO, 1997.
MÉXICO, 1991.· DIRECCIÓN DE LA MERCADOTECNIA, ANÁLISIS, PLANEACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL, KOTLER, PHILIP
EDITORIAL PRENTICE-HALL, MÉXICO, 1993.· MERCADOTECNIA: CONCEPTOS Y APLICACIONES, SCHEWE CHARLES D., RUBEN M. SMITH, EDITORIAL MC GRAW HILL, MÉXICO, 1992.· FUNDAMENTOS DE MARKETING, WILLIAM J. STANTON, EDITORIAL MC GRAW HILL, MÉXICO, 1993.· MERCADOTECNIA, LAURA FISHER DE LA VEGA, EDITORIAL MC GRAW HILL, MÉXICO, 1993.· THOMPSON, A.A.; STRICKLAND, A.J. (1994): Dirección y Administración Estratégicas: onc ROBINSON, Colin. COMO NEGOCIAR, Guía para hacer transacciones productivas. · IBARRA VALDÉS, DAVID, LOS PRIMEROS PASOS AL MUNDO EMPRESARIAL: UNA GUÍA PARA EMPREDEDORES, LIMUSA, 1999· STONER, F. ADMINISTRACIÓN, PRENTICE HALL, MÉXICO , 1995· STEINHOFF DAN Y JOHN F. BURGESS, SMALL BUSINESS MANAGEMENT FUNDAMENTALS, MC GRAW HILL, 5A. 1989· KENNETH, J. ALBERT , COMO INICIAR SU PROPIO NEGOCIO, MC GRAW HILL, 1992· DE BONO, EDWARD, IDEAS PARA PROFESIONALES QUE PIENSAN: NUEVAS CONSIDERACIONES SOBRE EL PENSAMIENTO LATERAL APLICADAS A LA EMPRESA, PAIDOS, 93 LIC. ADM. SERGIO DAVID VALDIVIESO GUARDIAsergitov@hotmail.comNacido en la ciudad de La Paz-Bolivia
Administrador de empresas- Universidad Catolica Boliviana-Cochabamba
Diplomado Pedagogia Universitaria - Juan Misael Saracho Yacuiba
Docente Universidad Autónoma Juan Misael Saracho
0 comentarios